Как самому составить бизнес-план небольшого проекта

0
91
views

Несмотря на предварительно кажущуюся простоту в составлении бизнес-плана небольшого проекта, существуют некоторые незаметные, но очень важные нюансы, которые необходимо помнить и учитывать при планировании.
1. Любой бизнес рано или поздно заканчивается. Оцените срок, на который вы открываете бизнес.
2. Если бизнес принесет прибыль, то как ею правильно распорядиться (потратить, положить в банк, инвестировать, или вложить в развитие бизнеса).
3. Никогда не забывайте, что абсолютно любой бизнес может закончиться неудачно и привести к потере денег и возникновению долгов. Также необходимо всегда четко осознавать, чем вы рискуете, начиная новый бизнес (деньгами кредиторов, личным имуществом, личным здоровьем и жизнью, либо жизнью и здоровьем других людей). Исходя из этих оценок оцените целесообразность нового проекта (не стоит торговать героином ради прибыли в 10 тыс.руб., или начинать рискованный бизнес на деньги криминальных структур ради 20тыс.руб.).
4. Очень важно понимать и правильно запланировать в рамках какой организационно-правовой формы вы намерены осуществлять свой проект (ИП, ООО, товарищество и т.д.). От данного выбора зависят следующие важные обстоятельства:
a. Существующие требования к ведению бухгалтерского учета (обуславливающие расходы на управленческий персонал и офис, расходы на оргтехнику, программное обеспечение и пр.)
b. Размер налоговых обязательств, количество налогов, сложность налогового учета и степень налогового контроля со стороны ФНС
c. Величина потенциальных расходов на процедуру банкротства (при неудачном развитии бизнеса)
d. Какое ваше личное имущество может быть изъято кредиторами (при неудачном развитии бизнеса)
5. Оцените кто будет вашими конкурентами в бизнесе (коммерсанты, криминал, государство ..). Оцените на какие действия способны ваши потенциальные конкуренты для сохранения своей части рынка и нормы прибыли (ценовой демпинг, жалобы на вас в госорганы, порча имущества или более серьезные действия).
6. Оцените потребность в оборотных средствах (свободные деньги для ведения бизнеса) в течение всего срока жизни вашего проекта (не менее 3-х лет). Например, если вы вложите все свободные средства в товар, а он своевременно не реализуется (либо покупатель с вами не рассчитается), то у вас не будет средств для оплаты текущих постоянных расходов (зарплата, налоги, аренда, коммунальные платежи и пр.), что может привести к блокировке ваших банковских счетов и закрытию бизнеса.
Исходя из вышеизложенного, рекомендуем привлечь для планирования своего проекта квалифицированного специалиста (более опытного чем например ваш знакомый бухгалтер).

Бизнес-план вашего проекта должен содержать следующую информацию:
1. Резюме проекта. Письменно изложите свою идею как вы планируете зарабатывать деньги. Подчеркните в чем уникальная особенность вашего проекта (например в сравнении с аналогами и конкурентами).
2. Оцените потребность в первоначальных инвестициях для старта бизнеса и его существования до момента выхода на самоокупаемость.
3. Письменно изложите основные условия жизни вашего проекта и основные риски.
4. Составьте список ваших основных покупателей и поставщиков.
5. Составьте короткий план этапов реализации проекта (например: закупка оборудования, ремонтно-строительные работы, подготовка цеха, изготовление проектной документации, выпуск пробной партии товаров, сертификация и лицензирование, иные этапы в соответствии со спецификой вашего бизнеса).
6. Составьте реалистичный план продаж вашей продукции (услуг) на 3-х летний срок, что позволит вам запланировать доходы, а также расходы по хранению готовой продукции (товаров для перепродажи) и объемы необходимых помещений.
7. Составьте список необходимого оборудования (имущества), что поможет вам запланировать размер требуемых инвестиций и ежемесячные затраты на амортизацию.
8. Составьте список необходимых работников с указанием сроков начала работы и размером зарплаты (сколько получит на руки человек), это поможет вам запланировать затраты на заработную плату и налоги с заработной платы.
9. Если вы запланировали производство — составьте технологическую карту на каждый вид вашей продукции, что поможет вам запланировать расходы на материалы, сдельную зарплату и плановую производственную себестоимость единицы продукции.
10. Составьте финансовый расчет вашего проекта, который должен содержать следующие обязательные элементы (из расчета на 3-х летний период, либо иной период в соответствии со спецификой вашего проекта):
a. Прогноз требуемой суммы инвестиций
b. Прогноз объема продаж и объема производства (иных количественных факторов, определяющих выручку)
c. Прогноз цен/тарифов на готовую продукцию/услуги
d. Нормы расхода ресурсов на единицу выпуска
e. Прогноз цен на основное сырье и материалы и других затрат, составляющих значительную долю в себестоимости, прогноз иных переменных затрат
f. Прогноз амортизационных затрат
g. Прогноз затрат на персонал
h. Прогноз налоговых платежей
i. Прогноз общей суммы переменных и постоянных затрат
j. Прогноз общей суммы доходов и расходов (затрат) по периодам.
k. Прогнозные показатели прибыли и рентабельности
l. Прогноз движения денежных средств
m. Прогнозные показатели чистой приведенной стоимости проекта, срок окупаемости, стоимость чистых активов на каждую отчетную дату

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here